Дистанционное обучение с преподавателем для развития практических навыков работы c системами «1C:PM Управление проектами» и/или «1C:ERP+PM Управление проектной организацией 2». Курс поможет эффективно выстраивать работу по управлению проектно-ориентированной организацией. Ориентирован на руководителей и сотрудников организаций, которые специализируются на управлении проектами, портфелями проектов, составление проектных бюджетов, ведении проектного учета.
Почему выбирают курс от ITLand?
- Курс от разработчика системы «1С:РМ Управление проектами»
- Личное общение
- Обратная связь и ответы на вопросы от преподавателя
- Закрытое обучение для отдельной компании
Курс «1С:РМ Управление проектами»:
Курс «1С:РМ Управление проектами»
75 850 руб.
Программа обучения
Дистанционное/очное обучение с преподавателем по функциональности «1C:PM Управление проектами» Раскрыть
- Ключевые понятия и процесс планирования
• Теория управления проектами и описание ключевых рабочих функций системы управления проектной деятельностью
• Процессы и процедуры управления проектной деятельностью средствами программы. Области управления
• Задачи управления портфелем и программой проектов
• Регистрация проекта и настройка основных показателей проекта
• Процесс инициации
• Планирование содержания и сроков проекта
• Планирование объемов и поставок проекта: с использованием номенклатуры (продукция, товары, оборудование, работы, услуги) и с использованием проектной продукции (документация, продукция со сложной структурой)
• Планирование трудовых ресурсов на уровне ролей (специалистов): вручную, по нормам трудозатрат проектной продукции
• Назначение руководителей задач. Возможность автоматического назначения руководителя проектной задачи по основной роли
• Планирование субподрядных работ и дополнительных затрат проекта
• Формирование бюджета доходов: автоматически по плану объемов и поставок проекта, по плану трудозатрат и материальных затрат, вручную
• Формирование бюджета расходов: автоматически по планам трудозатрат, материальных и дополнительных затрат, процентом от доходов, вручную
• Формирование бюджета движения денежных средств: автоматически по бюджету доходов и расходов, вручную
• Анализ выполнимости портфеля проектов, выявление ресурсных конфликтов на уровне ролей (специалистов)
• Утверждение плана проекта и старт проектных работ. Базовая версия проекта
• Управление загрузкой и рабочим временем по проектам: распределение задач проекта между исполнителями (распределение по доле трудозатрат, распределение с использованием оперативной загрузки специалистов, ручное распределение), актуализация сроков задач проекта по срокам загрузки трудовых ресурсов
• Функции и инструменты руководителя подразделения в проектных организациях
• Версии проекта и актуализация планов, анализ причин отклонений
• Возможности «Панели руководителя подразделения» и «Панели ключевых показателей». Сценарии использования
• Регистрация внутренних коммуникаций: создание заданий вручную по проекту и проектным задачам, автоматическое формирование заданий, формирование заданий с использованием АРМ «Проектная продукция», произвольные задания (не связанные с проектами)
- Регистрация фактических данных и событий проекта, актуализация проекта
• Учет затраченного времени по проектам, выполнение заданий
• Регистрация фактического потребления материальных ресурсов, работ, услуг
• Регистрация фактических дополнительных затрат
• Регистрация выполненных объемов, варианты отражения процента готовности по задачам проекта
• Контроль выпуска проектной продукции с помощью АРМ «Проектная продукция», актуализация процентов готовности задач проекта по статусам проектной продукции
• Фиксация факта контрольного события (прохождение вехи), актуализация проекта
• Регистрация фактических доходов и расходов проекта (факт БДР) и фактических движений денежных средств (факт БДДС)
• Распределение фактических косвенных расходов на проекты
• Особенности ведения процессной деятельности средствами системы
• Обработки корректировки данных проектного бюджетирования при ручном планировании бюджетов
• Актуализация плана трудозатрат проекта на уровне ролей (специалистов) и расчет готовности задач проекта по трудозатратам с помощью документа «Прогноз трудозатрат»
• Актуализация сроков проекта по срокам загрузки трудовых ресурсов
• Закрытие этапа проекта
• Управление статусами проекта (остановка, возобновление, завершение)
• Управление версиями проекта
• Работа с шаблонами проектов
• Возможности «Панели руководителя» и «Панели ключевых показателей»
• Отчетность по портфелю в разрезе задач руководителя (сроки, финансы, качество, загрузка и трудоемкость)
-
• Настройка параметров системы
• Ввод данных об организации
• Ввод данных о структуре предприятия
• Регистрация руководителей подразделений организации
• Создание структуры трудовых ресурсов организации
• Настройка и регистрация рабочих календарей
• Заполнение вспомогательных справочников и классификаторов
• Интеграционные возможности -
• Внесение слушателем сквозного примера по одному проекту с проверкой выполнения преподавателем
Дистанционное/очное обучение с преподавателем по функциональности «1C:ERP+PM Управление проектной организацией 2» (при условии ее использования в организации) Раскрыть
- Ключевые понятия и процесс планирования
• Теория управления проектами и описание ключевых рабочих функций системы управления проектной деятельностью
• Процессы и процедуры управления проектной деятельностью средствами программы. Области управления
• Задачи управления портфелем и программой проектов
• Регистрация проекта и настройка основных показателей проекта
• Процесс инициации
• Планирование содержания и сроков проекта
• Планирование объемов и поставок проекта: с использованием номенклатуры (продукция, товары, оборудование, работы, услуги) и с использованием проектной продукции (документация, продукция со сложной структурой)
• Планирование трудовых ресурсов на уровне ролей (специалистов): вручную, по нормам трудозатрат проектной продукции
• Назначение руководителей задач. Возможность автоматического назначения руководителя проектной задачи по основной роли
• Планирование субподрядных работ и дополнительных затрат проекта
• Формирование бюджета доходов: автоматически по плану объемов и поставок проекта, по плану трудозатрат и материальных затрат, вручную
• Формирование бюджета расходов: автоматически по планам трудозатрат, материальных и дополнительных затрат, процентом от доходов, вручную
• Формирование бюджета движения денежных средств: автоматически по бюджету доходов и расходов, вручную
• Анализ выполнимости портфеля проектов, выявление ресурсных конфликтов на уровне ролей (специалистов)
• Утверждение плана проекта и старт проектных работ. Базовая версия проекта
• Управление загрузкой и рабочим временем по проектам: распределение задач проекта между исполнителями (распределение по доле трудозатрат, распределение с использованием оперативной загрузки специалистов, ручное распределение), актуализация сроков задач проекта по срокам загрузки трудовых ресурсов
• Функции и инструменты руководителя подразделения в проектных организациях
• Версии проекта и актуализация планов, анализ причин отклонений
• Возможности «Панели руководителя подразделения» и «Панели ключевых показателей». Сценарии использования
• Регистрация внутренних коммуникаций: создание заданий вручную по проекту и проектным задачам, автоматическое формирование заданий, формирование заданий с использованием АРМ «Проектная продукция», произвольные задания (не связанные с проектами)
- Регистрация фактических данных и событий проекта, актуализация проекта средствами «1С:ERP+PM»
• Учет затраченного времени по проектам, выполнение заданий
• Регистрация фактического потребления материальных ресурсов, работ, услуг
• Регистрация фактических дополнительных затрат
• Регистрация выполненных объемов, варианты отражения процента готовности по задачам проекта
• Контроль выпуска проектной продукции с помощью АРМ «Проектная продукция», актуализация процентов готовности задач проекта по статусам проектной продукции
• Фиксация факта контрольного события (прохождение вехи), актуализация проекта
• Регистрация фактических доходов и расходов проекта (факт БДР) и фактических движений денежных средств (факт БДДС)
• Распределение фактических косвенных расходов на проекты
• Особенности ведения процессной деятельности средствами системы
• Обработки корректировки данных проектного бюджетирования при ручном планировании бюджетов
• Актуализация плана трудозатрат проекта на уровне ролей (специалистов) и расчет готовности задач проекта по трудозатратам с помощью документа «Прогноз трудозатрат»
• Актуализация сроков проекта по срокам загрузки трудовых ресурсов
• Закрытие этапа проекта
• Управление статусами проекта (остановка, возобновление, завершение)
• Управление версиями проекта
• Работа с шаблонами проектов
• Возможности «Панели руководителя» и «Панели ключевых показателей»
• Отчетность по портфелю в разрезе задач руководителя (сроки, финансы, качество, загрузка и трудоемкость)
-
• Настройка параметров системы
• Ввод данных об организации
• Ввод данных о структуре предприятия
• Регистрация руководителей подразделений организации
• Создание структуры трудовых ресурсов организации
• Настройка и регистрация рабочих календарей
• Заполнение вспомогательных справочников и классификаторов
• Интеграционные возможности -
• Внесение слушателем сквозного примера по одному проекту с проверкой выполнения преподавателем
Выполнение заданий по сквозному процессу
Доступ к тренировочной базе 1С:РМ/1С:ERP+РМ
Консультации преподавателя
Возможно моделирование бизнес-процессов Заказчика в 1С:РМ/1С:ERP+РМ с преподавателем (не входит в стоимость курса).
Стоимость за первого слушателя. За каждого дополнительного + 8 750 рублей.
Предложение не является офертой.