В пермском филиале ОАО «ВНИПИнефть» завершено внедрение ERP-системы «1С:Управление проектной организацией». Автоматизированное управление рентабельностью филиала высоко оценили в московской штаб-квартире инжиниринговой компании. В настоящее время там тоже происходит внедрение этой информационной системы, что лишний раз свидетельствует о прогрессивном подходе к управлению одним из старейших и наиболее авторитетных предприятий отечественной проектной отрасли.
За 80 лет активной деятельности «ВНИПИнефть» выполнено множество проектно-изыскательских работ, в том числе проекты 40 нефтеперерабатывающих заводов и промышленных объектов в России, странах СНГ, Болгарии, Венгрии, Египте, Индии, Кубе, Польше, Турции, Эфиопии и более 300 нефтеперерабатывающих установок по отечественным и зарубежным технологиям. Бесперебойная, стабильно успешная работа в наукоемкой отрасли в течение такого длительного срока невозможна без регулярных инноваций. Понимая это, руководство проектным НИИ придерживается стратегии развития «на опережение». В последние годы «ВНИПИнефть» стала одной из первых проектных организаций в России, которой удалось перейти от традиционной «объемной» системы управления к более эффективной – «ресурсной», при которой планирование осуществляется на основе учета и контроля трудозатрат.
«Использование передовых технологий всегда окупается, – говорит директор филиала ОАО «ВНИПИнефть» г.Перми Дудко Владимир Николаевич. – В нашем случае получилось, что внедряя IT-решение, отражающее новаторскую, в целом по российской отрасли, систему управления проектной деятельностью, мы хорошо подготовились к кризису. Выбор был сделан в пользу ERP-системы «1С:Управление проектной организацией», которая ориентирована на управление рентабельностью. В сегодняшних экономических условиях это особенно актуально. И полностью сочетается с общей стратегией развития компании».
Среди других причин, послуживших основанием для выбора информационной системы, руководство «ВНИПИнефть» отмечает ее высокую адаптивность. «Внедрение базовых модулей было завершено в течение одного квартала, – рассказывает заместитель директора по экономике и финансам пермского филиала ОАО «ВНИПИнефть» Роман Кириллов. – Но нам нужно не просто хорошее IT-решение, а такое, которое будет полностью, на 100% соответствовать всем нюансам свойственным нашей организации. ERP-система, разработаная ITLand, позволяет быстро вносить доработки, сохраняя низкую суммарную стоимость проекта внедрения. Это послужило дополнительным веским аргументом в пользу ее выбора».
Кроме того, затраты на внедрение удалось дополнительно снизить благодаря технологии удаленного доступа к системе, проведению телеконференций, использованию интернета для отслеживания и исправления ошибок, а главное – слаженой работе команды разработчика и сотрудников НИИ.
На текущий момент в пермском филиале «ВНИПИнефть» полностью автоматизированы бизнес-процессы, связанные с управлением проектами, ресурсами, трудозатратами. В частности:
- Планирование финансов, документации, трудозатрат специальностей для выполняемых и ожидаемых проектов
- Планирование внепроектной деятельности
- Бюджетирование (БДДС, БДР, план-факт)
- Учет выпуска проектной документации
- Учет рабочего времени
- Расчет зарплат
- Расчет себестоимости проектных работ
- Управление по физическим объемам и разработка проектной документации
- Бухгалтерский учет
- Закрытие периодов и др. регламентные операции
Действительно, российские разработчики во всех смыслах ближе к отечественному проектному бизнесу. Они готовы предложить информационные решения, изначально рассчитанные на эксплуатацию в местных условиях. Более того – решения, которые прошли проверку на российских предприятиях.
«Среди наших заказчиков есть военные предприятия, а также десятки инжиниринговых, промышленных и других «гражданских» организаций, – отмечает Сергей Лебедев, генеральный директор компании ITLand. – За годы работы с ними мы приобрели большой практический опыт и делимся им со своими новыми партнерами. Это взаимовыгодное сотрудничество».
Оригинал отзыва